按照市委、市政府和市國資委關于深化國有企業(yè)改革三年行動的總體要求，為加快推進用工管理體制和機制改革創(chuàng)新，通過優(yōu)化人力資源配置、明確崗位職責、落實主體責任、強化管理監(jiān)督，把實用高效的管理舉措運用到各個管理層面，節(jié)約人力成本，提高勞動生產(chǎn)率，切實推動集團公司高質量穩(wěn)步發(fā)展，水務集團于2022年3月開始啟動職工崗位“定崗、定編、定員、定責”工作。
一、綜合調(diào)研 科學設置
在集團黨委統(tǒng)一部署下，集團組建“定崗、定編、定員、定責”工作領導小組。按照各部門的職能分為3個小組，明確主要目標任務，制定工作進度推進表。工作小組經(jīng)多次深入基層單位進行綜合調(diào)研，在征求各單位、部門負責人意見的基礎上，結合崗位分析和各方面的建議，起草了水務集團職工崗位“四定”工作系列實施方案（草案）。
二、全面宣貫 廣泛征求
3月中旬，集團分成兩個宣貫小組，對集團機關和14家基層單位進行職工崗位“四定”工作宣貫，并征求全體職工意見和建議。
3月下旬，經(jīng)集團黨委會議討論通過后，在集團內(nèi)訓實操基地，召開水務集團職工崗位“四定”系列工作會議，黨委副書記、總經(jīng)理文磊、黨委副書記、工會主席任恩輝、各基層單位班子參加會議。會上，對水務集團職工崗位“四定”工作系列實施方案（草案）進行宣貫，并征求全體職工意見和建議。經(jīng)全體職工反饋無意見后，集團召開職工代表團長聯(lián)席會議，討論并通過后，集團下發(fā)了水務集團職工崗位“四定”工作系列實施方案。
三、競爭上崗 雙合同管理
3月末，集團紀檢監(jiān)察室、黨委工作部、人力資源部分成3個小組，對基層單位競爭上崗工作進行指導監(jiān)督，競爭上崗工作總體平穩(wěn)有序。競爭上崗職工簽訂《崗位合同書》，實現(xiàn)了《勞動合同書》《崗位合同書》雙合同管理。
四、績效考核 薪酬激勵
集團開展實施職工崗位《一人一書一表》績效考核測評，即：1個責任人、1份崗位責任書、1張績效考核表。按照“誰管人、誰考核、誰分配”的原則，全面推進績效考核管理，讓能干事的人，多勞多得。集團授予基層單位工資總額二次分配權，充分調(diào)動基層單位職工的積極性和創(chuàng)造性。
此次水務集團職工崗位“定崗、定編、定員、定責”工作的順利完成，是全面深化國有企業(yè)改革的一項重要舉措，有效激發(fā)了集團的內(nèi)動力和職工的活力，為打造一支政治過硬、思想過硬、技能過硬的高素質職工隊伍，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。
在線客服1號
